以下为王计兵在《中国企业家》杂志的分享： 6我叫王计兵，1969年生人，今年54岁。

1、开云官方app 管理一家企业，要找到合适的人才，但有时候怎么培训都不行，那就要换人。

今天大多数产品只满足表层需求——搬运信息、辅助开会。开云官方app”文｜《中国企业家》记者 邓双琳 编辑｜马吉英 图片来源｜中企图库 7月10日~11日，由《中国企业家》杂志社主办的2026《中国企业家》未来之星年会在广州举办。

2、名单公布！两位中国籍学者获数学“诺奖”

晚点：云知声的商业模式好扩张吗？直白一点，很多人觉得做医院的生意有点累。

3、“泉甲天下”话济南

细节把控终究得靠人，活不会消失，只会从“粗”变“细”，能接住“细”的活，才能抵得过大浪淘沙。

4、中乙综述丨第3轮

问：目前国内主流的模型厂商核心的商业模式是以API调用为主，可以理解为卖Token。

5、明明不胖、没有任何不舒服，为什么还是查出了糖尿病？

在调用时，agent 何时读取哪个 skill 完全由模型自行判断。

内部凭经验认为，从BI到AI的逻辑是通的。

泡泡玛特就是一个很好的例子。

6、法媒推演世界杯扩军64队：大洋洲成最大赢家，国足依旧无缘

河的一边，是研发、产品、技术、算法和工程；河的另一边，是客户、用户、市场、销售和真实需求。

那时确实到了一个节点——中国消费企业不只有供应链能力，也开始长出了产品定义的能力。

7、老年每天吃半片他达拉非，医生：1个月后身体可能出现这3个变化

所谓 0，是可能。

我很喜欢《小王子》里的一段话，大意是——如果你想造一艘船，不要急着催人去采木、去分工、去发号施令，而要先激起大家对浩瀚大海的向往。

8、宁德时代拟最多400亿元回购股份并注销，上半年净利432.84亿元增42%

哲学终究是研究人的。

这不是一个人能做的，也不是一个Agent能做的。

在这里，早期判断可以被认真讨论，也可以被及时挑战；不成熟的想法可以被打磨，重要的问题可以被持续推进。

9、尤文错过的铁卫，意甲西甲两重天，35岁变大腿，退役10天当总监

未来智能体手机是要跑一个到多个智能体，它们负责很多东西，不光在本地，可能在云端也有很多交互。

而是因为作为一个玩家，他感受到了某种线上无法满足的元素——那种只能通过真实的空间、温度、人与人之间的碰撞来获得的感受。

10、中国独角兽总估值破1.4万亿美元：清华46位校友独占4000亿

我可以调用顶尖大模型规划业务路线、梳理团队搭建方案；同时自主开发多款专属AI智能体，有的负责运营小红书账号、发布内容，有的自动抓取客户信息，还有多款AI工具辅助代码编写，传统企业里多个职能岗位的工作，现在全部由AI承接落地。

未来，你可以选择继续做科学家，也可以选择成为企业家。

1、Temu被罚2亿欧元深度复盘：欧盟DSA为何成为所有跨境出海平台绕不开的生死线

“10年前做英雄电竞时，没人做移动电竞，都觉得没那么正式，有点‘玩闹’。

2、没得选择，卡塔尔财团强硬反击！大巴黎或告别王子公园，去留升级

因为大公司内部的软件无法对外暴露，Dify 能够帮助他们在安全的内部环境中运行工作流。

3、苗乡焕新颜：贵州“村T” 从风雨长廊到世界T台

还有一个当年考得不是特别好，后来是第二年的全省文科状元。江湖再无女侠，但江湖永远记得她_网易订阅宋麒很少表现感性的那一面，只有面对特别理想的候选人，他会稍微“画饼”。

4、清朗金融网络 守护安心消费

这个目标倒推法，是中国建材集团的一个重要发展思路。

5、成都传媒天府影业非遗微短剧作品入围“金鹿计划”

用户真正需要的，是好用、能落地解决问题的硬件，不是只靠外观博眼球、堆砌繁杂功能的酷炫硬件。

6、穆里尼奥亲自致电，24小时闪电签约，库库雷拉补齐皇马的国脚短板

它本质上是一个软件，只能通过医生来提供服务，为了更接近医院常规的服务形态，他们想过很多方法，比如把程序放到一个U盘中来限制软件使用次数，这又牵扯到大量的适配性工作。

除了纯私人生活，我的思想、价值观、几乎一切，都按照 “再塑造一个我” 的方式在养它。

选择少有人走的路，而非跟随主流 在资本充裕的年代，跟随主流是最安全的选择，但当风口过去，你往往发现自己挤在一条没有出口的巷子里。

7、美加墨世界杯活久见：一场没赢仅积1分甚至0分，竟可能晋级淘汰赛

2017年，他和江小白创始人陶石泉一拍即合，双方共同出资2000万元，按55%与45%的比例共建IP，做出国内首部“三渲二”动画剧集《我是江小白》，全网爆火，在B站拿下9.6分。

在我看来，OPC更像是所有创始人都会经历的起步阶段，任何创业者最初都是孤身一人，等商业模式跑通之后，才会扩充团队、招人扩张。

8、健康日历

他也给全体员工发放了专属Token额度，鼓励大家让AI成为自己的“工作伙伴”。

这台机器人已经通过了变电站精准作业实测，今年正式投入商用。

截至 2026 年 5 月 31 日，瑞幸全国门店现制茶饮及其他非咖啡类饮品累计销售额超过 200 亿元。

8．企业家应该主动寻找机遇，同时最大限度地规避风险。